Minería chilena gasta US$23 mil millones en insumos
La industria minera en Chile se encuentra en constante búsqueda de optimización en diversos aspectos como la productividad, los costos, la seguridad y el desempeño operacional. Sin embargo, un área crítica que ha quedado rezagada es la gestión legal asociada a contratos y abastecimiento de proveedores.
De acuerdo con Cochilco, "26 operaciones mineras que representan el 96% de la producción de cobre reportaron un gasto de US$23.147 millones en adquisición de insumos durante 2023". A pesar de la magnitud de estos recursos, la revisión contractual y la coordinación entre los departamentos legal y de procurement a menudo se realizan bajo modelos tradicionales, con procesos manuales, criterios poco estandarizados y baja trazabilidad.
Andrés Jara, abogado y fundador de Alster, una firma especializada en servicios legales alternativos (ALSP) y aplicación de tecnología en procesos legales, señaló: "La minería es una industria que mide y optimiza prácticamente todo: productividad, costos, seguridad, energía, abastecimiento y desempeño de proveedores; sin embargo, muchas veces la gestión legal asociada a contratos y procurement sigue operando bajo modelos tradicionales, con procesos poco trazables y difíciles de escalar".
En un contexto internacional, las empresas están recurriendo a modelos alternativos de servicios legales y automatización para hacer frente a una mayor demanda con recursos limitados. El reporte "State of the Industry Report" 2025 de CLOC reveló que "el 83% de los departamentos legales espera mayor demanda y el 63% identifica la carga de trabajo y capacidad de recursos como su principal desafío".
La solución no radica en reemplazar firmas tradicionales ni equipos internos, sino en distribuir mejor la demanda: asuntos estratégicos y alto riesgo para especialistas; procesos repetitivos, de volumen y estandarizables para modelos más eficientes basados en talento, procesos y tecnología, lo que se conoce como "right sourcing".
En el ámbito minero, donde procurement y abastecimiento son funciones críticas para mantener las operaciones en marcha, mejorar la gestión legal-contractual puede tener beneficios operacionales tangibles como reducir fricciones, acelerar ciclos de revisión, mejorar trazabilidad y liberar tiempo de equipos internos para asuntos más complejos.
Además, optimizar la función legal puede disminuir el riesgo de relaciones no reguladas o impactos financieros derivados de procesos desorganizados o con baja visibilidad. En una industria donde cada proceso se mide y se monetiza, la función legal comienza a ser parte fundamental en la conversación sobre productividad.
El desafío para la gran minería chilena no solo radica en seguir optimizando la operación actual, sino también en enfocarse en aquellos procesos que sostienen el negocio pero que muchas veces pasan desapercibidos en términos de eficiencia. Ordenar la demanda, distinguir entre asuntos estratégicos esporádicos y procesos habituales estandarizados e incorporar tecnología puede permitir a las compañías reducir fricciones, mejorar tiempos de respuesta y liberar capacidades internas para temas más complejos.
La experiencia internacional demuestra que las operaciones mineras con una mejor integración entre las áreas legal y procurement logran ciclos más rápidos, mayor trazabilidad y equipos internos enfocados en decisiones estratégicas en lugar de revisiones repetitivas.
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Fuente: Reporteminero.cl
